很快 ，第一笔生意就来了“给亚信25万美元” 。 读懂新三板找到了这些见光就死的IPO概念股
。 创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足 ，单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销 ，用一次少一次 。据在英国一家超市进行的研究显示
，工作满意度与企业生产力间竟然存在着强烈的负相关 ：员工越不开心 ，公司收益越高 。 一体化
：90后是重度的网络原住民 ，他们的购物
、社交
、娱乐等场景都发生在网络上
，这使得他们习惯于在不同场景间自由切换
，边娱乐边购物
、边娱乐边社交……融合更多场景功能将成为文娱产品的趋势。
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他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全
、工作流 、合作等各个方面)
，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配 ，并会最终导致客户的流失
。
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价格只是影响普及率的一方面，体验不到位 ，内容太少等因素
，也是影响普及率的重要原因
，主要还是更多的人无法接受VR
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所以 ，大家想要不死 ，头一个 ，就是要有一个刚需
、痛点
、高频的需求 ，这样的需求是最好的 。
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对牛人来说，创业失败不算什么大事 ，有房子
、有家庭 ，甚至还有足够的钱养活自己 ，即使失败了 ，大不了再去找个工作 ，也不愁没人要 ，但是对草根就不一样了 ，你投入的钱可能是全部身家 ，甚至父母的养老钱 ，你失败了再去找工作，会发现创业经历对找工作绝对是负分 ，人家是要职业技能更强的人 ，创业干的杂活
，而且业务规模也很小
，失败的创业经历会严重影响择业
。
