我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后
，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了 ，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费
、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着 ，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了 ，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。人脉可以打开口子，最后是技术实力以及对客户的服务决定成败。　　10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配　　这个地方体现在三点：首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责 。